Читая всякое разное про рынок труда и поиск работы регулярно натыкаюсь на пожелание иметь портфолио. Вот кто бы мне объяснил, портфолио у снабженца - это как?
Я не работала в проектах, с 23 лет сижу в офисе и закупаю всякое для всяких. И слабо представляю, как я могу сформулировать свою полезность в цифрах. Вот реально, как?
Условно, моя деятельность всю дорогу выглядит так. Сегодня я купила 6 тонн гвоздей на три рубля за тонну дешевле, чем вчера. И даже договор заключила с доп соглашением, где мне цену на год зафиксировали. А завтра мне надо не 6 тонн, а 6 гвоздей, и они будут на три тысячи за тонну дороже, но их привезут через два часа прямо в руки бестолковому бригадиру. И в итоге, если считать по позиции, то сплошной убыток. А до общих показателей компании меня никто и не допустит, я рядовой сотрудник, мне по штату не положено.
В паре мест я конечно проталкивала кое-какую оптимизацию, но как посчитать, как повысилась прибыль, улучшились поставки и сократилось за этот счёт количество заказов/работа не сданных в срок - в душе не чаю. Про это даже и не думалось, просто, ну в 1С же гораздо удобнее, чем 100500 экселевских табличках и трёх тетрадках.
Поэтому прям очень интересно, для менеджера низового звена, никогда не работавшего в проектах, которого к итоговым показателям сроду никто не допустит - какие достижения, выраженные в цифрах. Как? Может, я такая раздолбайка, но где-то протоколировать и анализировать каждый чих мне решительно некогда, и уж тем более, сводить это в статистику.
Если кто-то видел реальные примеры, дайте ссылку. А то может я уже такой динозавр, что в силу особенностей строения мозга не догоняю)))
Я не работала в проектах, с 23 лет сижу в офисе и закупаю всякое для всяких. И слабо представляю, как я могу сформулировать свою полезность в цифрах. Вот реально, как?
Условно, моя деятельность всю дорогу выглядит так. Сегодня я купила 6 тонн гвоздей на три рубля за тонну дешевле, чем вчера. И даже договор заключила с доп соглашением, где мне цену на год зафиксировали. А завтра мне надо не 6 тонн, а 6 гвоздей, и они будут на три тысячи за тонну дороже, но их привезут через два часа прямо в руки бестолковому бригадиру. И в итоге, если считать по позиции, то сплошной убыток. А до общих показателей компании меня никто и не допустит, я рядовой сотрудник, мне по штату не положено.
В паре мест я конечно проталкивала кое-какую оптимизацию, но как посчитать, как повысилась прибыль, улучшились поставки и сократилось за этот счёт количество заказов/работа не сданных в срок - в душе не чаю. Про это даже и не думалось, просто, ну в 1С же гораздо удобнее, чем 100500 экселевских табличках и трёх тетрадках.
Поэтому прям очень интересно, для менеджера низового звена, никогда не работавшего в проектах, которого к итоговым показателям сроду никто не допустит - какие достижения, выраженные в цифрах. Как? Может, я такая раздолбайка, но где-то протоколировать и анализировать каждый чих мне решительно некогда, и уж тем более, сводить это в статистику.
Если кто-то видел реальные примеры, дайте ссылку. А то может я уже такой динозавр, что в силу особенностей строения мозга не догоняю)))